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TU Berlin

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ICU - Internal Crowdsourcing in Businesses

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Interne Crowdarbeit aus Arbeitnehmersicht denken

Als direkte Folge der technologischen Entwicklungen der letzten zehn Jahre stellt das interne Crowdsourcing (IC) eine neue Form von innerbetrieblicher Wissensverbreitung und digitaler Zusammenarbeit dar. Bei IC erzeugen eine Gruppe von Beschäftigen eines Unternehmens (die Crowd) im Austausch über eine digitale Plattform Ideen und Lösungen, die zu neuartigen Produkten und Dienstleistungen führen oder bestehende Angebote optimieren. Für Unternehmen ist die dadurch erreichte Effizienzsteigerung natürlich attraktiv. Die Akzeptanz von IC durch die Beschäftigten, die sich dabei regelmäßig über ihren alltäglichen Zuständigkeitsbereich hinaus in andere Unternehmensprozesse einbringen, wird durch das Fehlen nachhaltiger Anreize für die geleistete Arbeit in der Crowd aber erschwert. Damit Beschäftigte langfristig motiviert sind und die existierenden Potentiale von IC für sich ausschöpfen können, muss das Verfahren, das momentan ausschließlich als Innovationsmanagement genutzt wird, weiterentwickelt werden. Besonders die arbeitnehmergerechte Gestaltung von interner Crowdarbeit hat im Zusammenhang von IC Anwendungen bisher eine wenig beachtete Perspektive eingenommen.

Ein Referenzmodell Guter Praxis für internes Crowdsourcing

Als direkte Folge der technologischen Entwicklungen der letzten zehn Jahre stellt das interne Crowdsourcing (IC) eine neue Form von innerbetrieblicher Wissensverbreitung und digitaler Zusammenarbeit dar. Bei IC erzeugen eine Gruppe von Beschäftigen eines Unternehmens (die Crowd) im Austausch über eine digitale Plattform Ideen und Lösungen, die zu neuartigen Produkten und Dienstleistungen führen oder bestehende Angebote optimieren. Für Unternehmen ist die dadurch erreichte Effizienzsteigerung natürlich attraktiv. Die Akzeptanz von IC durch die Beschäftigten, die sich dabei regelmäßig über ihren alltäglichen Zuständigkeitsbereich hinaus in andere Unternehmensprozesse einbringen, wird durch das Fehlen nachhaltiger Anreize für die geleistete Arbeit in der Crowd aber erschwert. Damit Beschäftigte langfristig motiviert sind und die existierenden Potentiale von IC für sich ausschöpfen können, muss das Verfahren, das momentan ausschließlich als Innovationsmanagement genutzt wird, weiterentwickelt werden. Besonders die arbeitnehmergerechte Gestaltung von interner Crowdarbeit hat im Zusammenhang von IC Anwendungen bisher eine wenig beachtete Perspektive eingenommen.

Mehrstufige Modellentwicklung unter Anwendung partizipativer Methoden

Das Ziel von ICU ist die Entwicklung eines in der Praxis getesteten arbeitnehmerfreundlichen internen Crowdsourcing-Modells, das als Referenzfall guter Praxis für zukünftige Crowdsourcingaktivitäten dienen soll. Im Fokus der Modellausgestaltung stehen die arbeitnehmergerechte Gestaltung der Anwendung, die digitale Beteiligung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an Unternehmensprozessen und die Eröffnung von Kompetenzerweiterungen durch Crowdarbeit. Das Referenzmodell adressiert die drei wesentlichen betrieblichen Themenschwerpunkte des Innovationsmanagements, der Mitarbeiterbeteiligung sowie der Qualifizierung und kombiniert sie strategisch miteinander. Damit unterstützt es Unternehmen dabei, intern bereits vorhandenes ungenutztes Wissen und Kompetenzen zu mobilisieren, bereichsübergreifend zu vernetzen und in Unternehmensprozesse produktiv einzubeziehen. Gleichzeitig verbessert es die direkte Kommunikation zwischen Führungs- und Mitarbeiterebene, vereinfacht die Identifikation der Kompetenzen von Beschäftigten und die für sie geeigneten Qualifizierungsmaßnahmen.

Wissenstransfer und Verbreitung der Projektergebnisse

Die Ergebnisse aus Wissenschaft und Praxis sowie Checklisten und Leitfäden für IC stehen der interessierten Fachöffentlichkeit auch nach dem Ende von ICU über die Projekthomepage zur Verfügung. Ein wesentliches Projektergebnis ist die Erarbeitung einer Musterbetriebsvereinbarung, die sich speziell an Betriebsräte und Gewerkschaften richtet, während Implementierungshilfen, die in ICU identifizierten betrieblichen Rahmenbedingungen, Managementprozesse und Qualitätsstandards zusammenfassen, für Unternehmen handlungsleitend aufbereitet werden. Weiterhin werden die Projektergebnisse über zielgerichtete Öffentlichkeitsarbeit, Publikationen, Workshops sowie weitere öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen und einer Abschlusskonferenz transferiert.

 

Projektpartner

Institut für Technologie und Management/ FG Innovationsökonomie (ITM)

Institut für Berufliche Bildung und Arbeitslehre/ FG Arbeit & Technik (IBBA)

Institut für Softwaretechnik und Theoretische Informatik/ FG Quality and Usability Lab (QUL)

GASAG Berliner Gaswerke Aktiengesellschaft (GASAG)

Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung Berlin (IZT)

Innovationszentrum für Mobilität und gesellschaftlichen Wandel (InnoZ)

 

Auftraggeber: Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)

Laufzeit: 06/2017 – 05/2020

 

Projektleiterin: Knut Blind

Wissenschaftlicher MitarbeiterJakob Pohlisch

Projektwebsite: www.unternehmenscrowd.de

 

 

Zusatzinformationen / Extras

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